Đổi nghề và phát triển
Kế hoạch nghề nghiệp một trang: viết một lần, rà mỗi năm một lần
Không phải bản kế hoạch mười năm nghe hay rồi bỏ ngăn kéo. Một trang giấy, bảy mục, và một buổi tối mỗi năm để rà lại.
#lộ trình thăng tiến
Đổi nghề và phát triển
Đàm phán lương
Được đề bạt nội bộ: vì sao mức tăng thường thấp hơn người mới vào, và cách thương lượng cho đúng
Bạn lên chức, nhận thêm trách nhiệm, và mức tăng là một con số phần trăm khiêm tốn. Trong khi người mới tuyển vào đúng vị trí đó lại được trả theo mặt bằng thị
Tuyển dụng và nhân sự
Xây khung chức danh và thang lương cho công ty đang lớn: làm khi nào và làm tới mức nào
Khi còn năm người, mỗi mức lương là một cuộc thương lượng riêng và điều đó ổn. Tới khoảng hai mươi người, chính cách làm đó bắt đầu làm bạn mất người.
Đổi nghề và phát triển
Lần đầu làm quản lý: sáu tháng đầu tiên và những sai lầm gần như ai cũng mắc
Được đề bạt vì làm chuyên môn giỏi, nhưng công việc mới lại đo bằng thứ khác hẳn. Đây là phần chuyển đổi khó nhất trong sự nghiệp của nhiều người.
Tuyển dụng và nhân sự
Nhân viên tốt nghỉ liên tục: chi phí thật của việc thay người và những nguyên nhân ít ai hỏi tới
Tuyển được người là một chuyện, giữ được lại là chuyện khác. Và chi phí của việc thay một người giỏi thường lớn hơn nhiều so với khoản tăng lương lẽ ra đã giữ đ